Le Denison Leadership Potential

Développé en partenariat par Denison Consulting et Hogan Assessment Systems, le Denison Leadership Potential Report (DLPR) est une nouvelle solution permettant de prédire de manière statistiquement valide un potentiel de leadership. Celui-ci est calculé en mettant en perspective les qualités inhérentes d’un leader – mesurées par l’outil d’évaluation de Hogan – aux 12 compétences de leadership définies par le modèle Denison Leadership Potential.

Vous avez besoin d’une prédiction valide pour prendre la bonne décision.

Pour son développement ou à des fins de sélection, il est important d’anticiper la performance probable d’un individu sur un poste donné.

Le Denison Leadership Potential

Développé en partenariat par Denison Consulting et Hogan Assessment Systems, le Denison Leadership Potential Report (DLPR) est une nouvelle solution permettant de prédire de manière statistiquement valide un potentiel de leadership. Celui-ci est calculé en mettant en perspective les qualités inhérentes d’un leader – mesurées par l’outil d’évaluation de Hogan – aux 12 compétences de leadership définies par le modèle Denison Leadership Potential.

Vous avez besoin d’une prédiction valide pour prendre la bonne décision.

Pour son développement ou à des fins de sélection, il est important d’anticiper la performance probable d’un individu sur un poste donné.

Le questionnaire

Le Denison Leadership Potential Report est généré à partir des réponses du participant à trois outils d‘auto-évaluation de Hogan:

  • L‘Inventaire de personnalité Hogan (Hogan Personality Inventory – HPI)
  • Le questionnaire de développement Hogan (Hogan Development Survey – HDS)
  • L‘inventaire des motivations, valeurs et préférences (MVPI)

Ces outils d’évaluation mesurent les différents attributs d’un leader, parmi lesquels : l’environnement de travail qu’un leader cherche à créer ; les traits de personnalité du leader qui lui permettent de créer cet environnement ; et les risques ou les obstacles à la performance qui peuvent gêner le leader dans ses agissements. Ces évaluations mettent en lumière les traits de personnalité profonds et les leviers de motivation du participant, ce qui donne des informations sur la manière dont il se comportera sur son lieu de travail et en tant que manager.

Le rapport

Le Denison Leadership Potential Report (DLPR) identifie le potentiel de chacun à démontrer chacune des douze compétences de leadership de Denison, au regard de sa personnalité et de ses valeurs. Les compétences sont évaluées en potentiels « excellent », « élevé », « moyen » ou « bas » et sont regroupées au sein des quatre dimensions du modèle Denison.
Au-delà de cet aperçu global du potentiel de leadership, le DLPR fourni une analyse approfondie pour chacun des scores des douze compétences, permettant aux participants de comprendre pourquoi ils ont obtenu ce score et d‘identifier leurs zones de progression à développer.